棘轮效应，又称斯特列姆效应或斯特列姆陷阱，是指当某个项目达到一定规模或阈值时，它变得越来越不可替代，进而形成一种势不可挡的趋势。棘轮效应是一个重要的经济学现象，在商业、科技、文化和社会等各个领域都可以看到它的存在。
棘轮效应可以解释为何大公司更容易变得更大，也可以解释为何人们更容易对某个品牌、某个做法或某种观点形成固定的认知习惯，而难以改变。具体地说，棘轮效应的本质是一种锁定机制，个人或组织在某个选择上的重心趋于固化，进而影响到后续的决策和行动，而这种选择也许并不是最优的。
如何应对棘轮效应？首先，我们需要意识到它的存在。因此，我们在排除其他选项时，不能仅仅就是因为它容易实现，或者它是大家都在做的。其次，我们要打破陈规，大胆尝试新的选择，从而摆脱棘轮效应的影响。最后，我们要学会多视角思考问题，重新审视过去的决策，以找到更好的解决方案。
了解棘轮效应的机制，对于我们的工作和生活都有很大的价值。在工作中，我们可以从中发现同事们的工作模式是否受到了棘轮效应的影响，从而做出更好的决策；在生活中，我们也可以通过打破陈规，摆脱固有的思维定式，更好地探索自己的兴趣爱好。
