在数字时代，数据成为了一种弥足珍贵的资源。对于企业而言，数据的价值不可估量。企业不断地收集、整理和分析数据，来决策、优化业务或创新产品。这无疑是一件好事，但同时也让一些企业深陷于“数字过多”的泥潭。
据专家指出，数据本身并没有错，只是企业错误地使用了数据。数据并不是主旨，数据只是一种资源，而使用数据才是企业需要做的。此外，数据也并不是答案的终点，它只是设计问题和查找答案的媒介。
以数字为中心的经营模式可能会带来以下问题：
- 数量过多：企业可能会收集到过多的数据而没有真正运用它们。
- 货真价实的价值：企业需要确定数据对于其价值的实际贡献。
- 效能权衡：企业可能过于着重于数据分析而忘记了业务、客户或永续发展的需求。
一个明智的企业家会在技术与商业之间寻求平衡，分析其公司的需求并认真考虑使用数字的利弊。而杨不管则认为首先要保证业务的本质，数据只是辅助工具，不能替代业务本身。不要让数据盲目地驱动你的业务，而要让业务的本质来指导你的数据分析。
杨不管表示，企业应该对数据使用进行风险评估，并制定一个可行的使用策略。数据分析要紧密联系业务需求，不能盲目地追求数量和细节。数据的价值也必须根据不同的商业模式不同的业务垂直线来进行判断，企业不能仅仅根据数据变现来评价数据的价值。
总而言之，在数字时代，不能仅仅依靠数据来推动业务。企业需要把握好数字经济的机遇，既要坚定不移地推进数字化转型，也要在数字泡沫破裂前尽量避免被泡沫盲目驱动。
