打草惊蛇，在企业发展的路上，缺乏领导的真诚和担当，只会让员工们对企业产生怀疑，令企业的发展受到限制。但是，人不在其位打一字，企业又该如何应对？
当一位领导不在职场时，许多企业往往选择将其职位空置，由临时人员代行其职责。在某些情况下这种方式确实能够产生效果，但往往需要付出更高的代价。因此，更为明智的选择是，让其他员工先行替代。
具体来说，企业可以通过培养骨干员工并提升其实力，从而让其充当负责人的代理人。这种方式不仅能够有效地弥补领导的缺失，还能够为企业的战略制定提供更多的人才资源。
当然，领导不在其位的时候，企业还需要注意加强沟通，确保各个部门之间的协作能够顺畅进行。同时，企业也应该尽可能地让员工感到安心和信任，让他们的工作积极性更高。
放眼全球，很多企业都在采取这种方式应对领导不在其位的情况，并在实践中取得了成功。因此，对于我们国内的企业来说，也应该通过磨练内部人员，提升企业整体实力的方式，来使企业可以在领导缺位的情况下，仍然顺利运转。
