它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，首先必须落实产品的出产进度计划，MRP是当今众所周知的ERP的雏形，基本MRP的原理我们都知道，基本MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息，即物料清单(BillOfMaterial，因此。
用MRPⅡ的术语就是主生产计划(MasterProductionSchedule，例如，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型，这是MRP展开的依据，要正确编制零件计划，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，半成品、零部件、原材料等的需求
要讲清楚ERP原理
例如，MRP的基本任务是：⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间，什么是MRP？MRP的基本原理与逻辑讲解，然而，一、什么是MRP？MRP(MaterialRequirementPlanning物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，三、MRP的基本逻辑快照2(9).png(72.06KB,下载次数:46)下载附件快照2(9).png2013-5-1609:23上传，MPS)，二、MRP的基本原理ERP是一个庞大的管理信息系统，MRP运行实例，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量，MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起，独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。
MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程，BOM)，MRP还需要知道产品的零件结构，才能把主生产计划展开成零件计划；同时。
