在商业界，人们常常认可刺猬法则。它是诺贝尔经济学奖得主吉姆·柯林斯在他的畅销书《从优秀到卓越》中提出的。
刺猬法则（Hedgehog Concept）描绘了企业成功模式，使用一个简单的图像表达：一只刺猬卷曲成一个球，面对着一个狐狸。这个刺猬通过卷曲成刺球的方式，将自己的最有力的武器——刺——展现给敌人。它不会保护不需要保护的东西，反而拥有了对抗自己的狐狸的最好防御。
刺猬法则的核心在于，在复杂的商业世界，成功的关键不在于多么强大复杂的企业策略，而在于践行该企业最擅长的专业领域，并忽略其他任何一种可能性。只有做到这一点，企业才能在市场中站稳脚跟，获得成功。
这个概念并不是吉姆·柯林斯独有的创造。早在1605年，英国启蒙运动时期，爱德蒙·斯宾塞(Edmund Spenser)就提出了“傲慢的土拨鼠”（The Proud Tower），将这种创新模型描绘成一种确保成功的方法。
刺猬法则在实践中获得巨大成功。但争议始终伴随着它——究竟是成功者的个人经验还是更普遍的现象？研究并不能回答这个问题。当然，这并不意味着它是错误的。刺猬法则确实具有合理性，并在一些特定的情况下得到了验证。只是说，我们必须小心地使用这个概念，并不断思考它的局限性。
