岗位职责是企业顺畅运作的基础。然则，在许多企业里，员工对职责的认知和企业对职责的界说经常泛起误差，导致企业削弱竞争力、组织杂乱、员工不满或能力得不到更好的行使。
明确的岗位职责要求企业要有清晰的职能划分，使每个职位的事情职责有明确的归属，最洪水平地施展事情效益。怎样明确岗位职责，让企业生长更快呢？
首先，企业需要凭证专业组织结构图和职员组织架构图，制定响应的岗位职责，明确每个职位的主要职责和绩效目的，制定合理的事情量尺度和时间要求。其次，企业应该增强对事情目的和职责的交流和说明，将岗位职责和目的明确地见告每位员工，并与员工杀青共识，以便引导员工以正确的方式完成事情。
此外，企业可以对岗位职责举行评估，以正确评估员工的事情显示，并针对评估结果举行奖励和责罚。最后，企业需要定期回首和更新岗位职责，确保其与公司的整体生长相一致。
明确岗位职责需要整个企业的配合，但它的重要性无法忽视。只有当每个员工明确自己的职责，并尽可能做到最好，才气为企业的高效和快速生长做出孝顺。
