供应商评估是对供方举行评价和治理，以保障企业的生产、运作稳固和营业的正常生长。选择可靠的相助同伴，可以最大限度地制止相助历程中的风险，提高效率、降低套牢成本，确立互信相助关系。
第一步是确定要评价和治理的供应商局限，好比从供货能力、产物质量、性价比、交货准时性等方面入手，凭证分值分配比例，将每个方面分成差异的小项，汇总评分，凭证评分排序，制定评选尺度。
第二步是对供应商举行筛选和筛查，通过对供应商的监控和对一样平常事情的考察，判断其是否相符相助尺度和使用要求，对供应商举行审核和动态治理。同时，也要关注供应商的变化，实时对供应商举行调整和优化，保证与供应商之间的相助同步更新。
最后，确立供应商绩效评估的闭环系统，参照评估结果举行与供应商的条约签署、价值缔造，治理层的决议支撑和延续改善和优化，同时也要保证严酷执行评估结果的相关决议，防止形成既定利益群体，损害企业耐久生长利益。
